• Sérénité & Confort

    Sérénité & Confort

    Dans le cadre d’une culture d’entreprise, la sérénité et le confort représentent deux dimensions distinctes qui influencent de manière complémentaire l’ambiance de travail et l’expérience des collaborateurs. Sérénité La sérénité renvoie à un état d’esprit où les collaborateurs se sentent équilibrés, confiants et soutenus, même en période de stress ou d’incertitude. Une culture d’entreprise qui…

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  • Lancement de la société CAOS Management

    Lancement de la société CAOS Management

    Après des mois, voire des années, de réflexions, c’est avec beaucoup d’émotions que nous lançons la société CAOS Management dont la raison d’être est de : Développer sa Sérénité dans le Chaos Pourquoi CAOS ? Conseiller et Adapter vos Organisations pour plus de Sérénité Qui sommes-nous ? CAOS Management est un cabinet de conseil dédié…

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  • Comment définir la Sérénité d’une organisation ?

    Comment définir la Sérénité d’une organisation ?

    La sérénité dans le cadre d’une entreprise ou d’une organisation fait référence à un état de calme, de stabilité et de confiance partagé par les collaborateurs, les équipes, et les dirigeants. Cela implique un environnement de travail où le stress est maîtrisé, où les incertitudes sont réduites, et où les relations professionnelles sont basées sur…

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  • Robustesse du vivant, un alternative au Culte de la Performance

    Robustesse du vivant, un alternative au Culte de la Performance

    Dans « Antidote au culte de la performance. La robustesse du vivant », Olivier Hamant nous invite à repenser nos priorités et nos modèles de développement face à un monde en perpétuelle mutation. Le paradigme de la performance, ancré dans l’efficacité et l’optimisation à outrance, s’avère non seulement inadapté mais aussi dangereux pour notre avenir. À travers…

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  • La sérénité par la maîtrise de son temps

    La sérénité par la maîtrise de son temps

    La loi d’Illich, formulée par le philosophe et penseur Ivan Illich dans son ouvrage Énergie et équité (1973), désigne un principe selon lequel, au-delà d’un certain seuil, un outil ou une technologie devient contre-productif, c’est-à-dire qu’il produit l’effet inverse de celui pour lequel il a été conçu. Illich s’est d’ailleurs inspiré du travail de Turgot en 1748 : …

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