Dans un monde du travail traversé par l’incertitude, la défiance et le contrôle permanent, le Danemark incarne un contre-modèle inspirant : une société et des entreprises fondées sur la confiance, la responsabilité et la coopération. Ce pays nordique, régulièrement classé parmi les plus heureux du monde, montre qu’un tissu social et organisationnel bâti sur la crédibilité mutuelle peut être la clé du bien-être, de l’efficacité et de l’innovation. Une culture… Lire la suite : Leçons danoises : bâtir la confiance comme levier de performance collective

Dans un contexte professionnel marqué par la montée de l’anxiété, du désengagement et des transformations rapides du travail, la confiance apparaît aujourd’hui comme l’un des piliers invisibles de la santé mentale en entreprise. Loin d’être un simple enjeu relationnel, elle constitue un levier stratégique de performance durable — autant individuel que collectif. La confiance, socle du bien-être psychologique Les recherches en psychologie et sociologie organisationnelle convergent : la confiance réduit… Lire la suite : Confiance et santé mentale au travail : un duo vital pour les entreprises

La défiance ne surgit pas subitement dans une organisation : la recherche scientifique montre qu’elle s’installe étape par étape, souvent sans être diagnostiquée, particulièrement au sein des comités de direction qui peuvent la nourrir sans le réaliser. Contrôle accru et perte d’autonomie Les études analysent le lien direct entre incertitude, exigence de performance et augmentation des mesures de contrôle instaurées par la direction. Si ces outils visent à rassurer les… Lire la suite : Comment la défiance s’installe dans l’entreprise ?

Comment la recherche scientifique éclaire la création de la confiance au travail La confiance est souvent perçue comme un ingrédient intangible, difficile à mesurer — pourtant, la recherche scientifique en management, psychologie et neurosciences offre des clés précises pour la comprendre et la construire durablement dans l’entreprise. Pourquoi la confiance est-elle décisive en entreprise ? Les études contemporaines démontrent que la confiance organisationnelle agit comme un catalyseur de l’engagement, de… Lire la suite : Compétence, intégrité et bienveillance : les 3 piliers de la confiance

La confiance, clé d’efficacité dans la prise de décision : ce que révèle la recherche de Balsdon et Philiastides (2024) Dans une récente publication de Nature Communications (Octobre 2024), Tarryn Balsdon (ENS Paris, Université de Glasgow) et Marios G. Philiastides (Université de Glasgow) apportent un nouvel éclairage sur le rôle de la confiance dans la prise de décision humaine, particulièrement lorsque l’information sensorielle change rapidement. Contexte scientifique Les deux chercheurs… Lire la suite : Cultiver la confiance pour accélérer la prise de décision dans l’incertitude 

Le CTO (Chief Technology Officer) joue un rôle central comme interface de confiance entre le monde technologique et les directions métiers, garantissant la compréhension, la sérénité des équipes et la performance globale de l’entreprise. Le CTO : Un pont entre la technologie et les métiers Le CTO est avant tout un membre stratégique du comité de direction, chargé de définir la feuille de route technologique en alignement avec la vision… Lire la suite : Construire la Sérénité : le CTO, interface de confiance

Pourquoi s’emparer du sujet ? Des études récentes démontrent l’ampleur du problème : le stress chronique lié au travail touche près de 40 % des salariés européens, avec des conséquences majeures sur la santé physique et psychique (Burnout, anxiété, dépression)[1][2]. Selon l’OMS, la qualité des relations de travail influe directement sur le risque de développer un trouble mental (OMS, 2022). Ce que dit la science : bienveillance et santé mentale sont liées Bénéfices concrets :… Lire la suite : Bienveillance au travail : un levier décisif pour la santé mentale

« Si tu mènes ton équipe à la carotte et au baton, t’étonnes pas d’avoir des ânes. » On oppose souvent l’autorité et la bienveillance en management, comme si la fermeté était une question de force et la bienveillance, une question de douceur ou, pire, de faiblesse. Pourtant, les recherches académiques, comme les retours terrain, convergent : prendre le parti de la bienveillance n’est jamais un choix « facile »—c’est un acte… Lire la suite : Le vrai courage managérial : la bienveillance exige plus que l’autorité

La créativité, tant célébrée en entreprise, fait l’objet de nombreux mythes et malentendus. On entend souvent que, pour être créatif, il faudrait laisser libre cours à toutes les idées, sans barrière. Pourtant, la recherche scientifique démontre que les contraintes sont loin d’être des freins : elles sont souvent des catalyseurs d’innovation. Mais un autre facteur s’avère tout aussi déterminant : la bienveillance dans l’environnement de travail. Alors, que privilégier pour… Lire la suite : Bienveillance et contrainte : quelles conditions optimales pour l’innovation en entreprise ?

On entend souvent : « La bienveillance au travail ? D’accord pour les start-ups. Pour les écoles peut-être. Mais sûrement pas partout ! D’ailleurs, imaginez qu’on traite les détenus des prisons avec respect, confiance et attention… ce serait absurde, non ? » Et si justement… c’était précisément dans l’univers le plus inattendu qu’on trouvait la démonstration la plus radicale de son efficacité ? Halden Prison : l’exemple radical (et éclairant) des bienfaits de la bienveillance Quand… Lire la suite : La bienveillance, ce n’est pas pour tout le monde… en êtes-vous certains ?

Et si la robustesse d’une entreprise passait par la bienveillance ? Repensons les fondamentaux du leadership au prisme de la recherche scientifique et de l’expérience collective. On parle souvent de performance, de standards, d’objectifs. La culture du résultat s’impose dans bon nombre d’organisations, au point d’occulter parfois une évidence : la clé de la réussite durable se niche ailleurs que dans les seuls chiffres à court terme. À l’heure où les crises… Lire la suite : La bienveillance, moteur de la robustesse

Dans le cadre d’une culture d’entreprise, la sérénité et le confort représentent deux dimensions distinctes qui influencent de manière complémentaire l’ambiance de travail et l’expérience des collaborateurs. Sérénité La sérénité renvoie à un état d’esprit où les collaborateurs se sentent équilibrés, confiants et soutenus, même en période de stress ou d’incertitude. Une culture d’entreprise qui valorise la sérénité encourage une approche positive des défis et fournit des ressources pour renforcer… Lire la suite : Sérénité & Confort

Après des mois, voire des années, de réflexions, c’est avec beaucoup d’émotions que nous lançons la société CAOS Management dont la raison d’être est de : Développer sa Sérénité dans le Chaos Pourquoi CAOS ? Conseiller et Adapter vos Organisations pour plus de Sérénité Qui sommes-nous ? CAOS Management est un cabinet de conseil dédié à l’accompagnement des entreprises dans leur transformation digitale. Notre vocation est de ramener de la… Lire la suite : Lancement de la société CAOS Management

La sérénité dans le cadre d’une entreprise ou d’une organisation fait référence à un état de calme, de stabilité et de confiance partagé par les collaborateurs, les équipes, et les dirigeants. Cela implique un environnement de travail où le stress est maîtrisé, où les incertitudes sont réduites, et où les relations professionnelles sont basées sur la confiance et la coopération. La sérénité dans une organisation peut se manifester de plusieurs… Lire la suite : Comment définir la Sérénité d’une organisation ?

Dans « Antidote au culte de la performance. La robustesse du vivant », Olivier Hamant nous invite à repenser nos priorités et nos modèles de développement face à un monde en perpétuelle mutation. Le paradigme de la performance, ancré dans l’efficacité et l’optimisation à outrance, s’avère non seulement inadapté mais aussi dangereux pour notre avenir. À travers ce manifeste, Hamant propose une alternative : la robustesse, inspirée du vivant, qui s’oppose à… Lire la suite : Robustesse du vivant, un alternative au Culte de la Performance

La loi d’Illich, formulée par le philosophe et penseur Ivan Illich dans son ouvrage Énergie et équité (1973), désigne un principe selon lequel, au-delà d’un certain seuil, un outil ou une technologie devient contre-productif, c’est-à-dire qu’il produit l’effet inverse de celui pour lequel il a été conçu. Illich s’est d’ailleurs inspiré du travail de Turgot en 1748 :  En doublant la quantité de travail agricole on ne double pas la quantité de blé… Lire la suite : La sérénité par la maîtrise de son temps