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« Montrer l’exemple » : l’angle mort d’un management qui se croit adulte
On répète volontiers, dans les organisations, que le bon manager est d’abord celui qui « montre l’exemple ». La formule a tout pour plaire : elle est simple, morale, et difficilement contestable. Qui irait défendre l’idée qu’il faudrait dire une chose et faire son contraire ? La cohérence entre le discours et les actes est, […] -
Shu Ha Ri, apprendre, désapprendre, réapprendre
Un des grands paradoxes de nos carrières aujourd’hui, c’est que ce qui nous a permis de réussir hier peut devenir un frein demain. Dans ce contexte, deux citations résument un basculement profond de notre rapport au savoir. « Your ability to rethink and unlearn matters far more than raw intelligence. » Adam Grant Cette idée […] -
Frankenstein, Bregman et l’art de créer un collectif
Et si vos « monstres » au travail étaient des solitaires ? Dans beaucoup d’organisations, on explique les dysfonctionnements par la « nature » des gens: certains seraient naturellement toxiques, individualistes ou paresseux. Rutger Bregman, dans Humanité, une histoire optimiste, renverse cette idée: la majorité des êtres humains sont spontanément coopératifs, et c’est le contexte […] -
Leçons danoises : bâtir la confiance comme levier de performance collective
Dans un monde du travail traversé par l’incertitude, la défiance et le contrôle permanent, le Danemark incarne un contre-modèle inspirant : une société et des entreprises fondées sur la confiance, la responsabilité et la coopération. Ce pays nordique, régulièrement classé parmi les plus heureux du monde, montre qu’un tissu social et organisationnel bâti sur la […] -
Confiance et santé mentale au travail : un duo vital pour les entreprises
Dans un contexte professionnel marqué par la montée de l’anxiété, du désengagement et des transformations rapides du travail, la confiance apparaît aujourd’hui comme l’un des piliers invisibles de la santé mentale en entreprise. Loin d’être un simple enjeu relationnel, elle constitue un levier stratégique de performance durable — autant individuel que collectif. La confiance, socle […] -
Comment la défiance s’installe dans l’entreprise ?
La défiance ne surgit pas subitement dans une organisation : la recherche scientifique montre qu’elle s’installe étape par étape, souvent sans être diagnostiquée, particulièrement au sein des comités de direction qui peuvent la nourrir sans le réaliser. Contrôle accru et perte d’autonomie Les études analysent le lien direct entre incertitude, exigence de performance et augmentation […] -
Compétence, intégrité et bienveillance : les 3 piliers de la confiance
Comment la recherche scientifique éclaire la création de la confiance au travail La confiance est souvent perçue comme un ingrédient intangible, difficile à mesurer — pourtant, la recherche scientifique en management, psychologie et neurosciences offre des clés précises pour la comprendre et la construire durablement dans l’entreprise. Pourquoi la confiance est-elle décisive en entreprise ? […] -
Cultiver la confiance pour accélérer la prise de décision dans l’incertitude
La confiance, clé d’efficacité dans la prise de décision : ce que révèle la recherche de Balsdon et Philiastides (2024) Dans une récente publication de Nature Communications (Octobre 2024), Tarryn Balsdon (ENS Paris, Université de Glasgow) et Marios G. Philiastides (Université de Glasgow) apportent un nouvel éclairage sur le rôle de la confiance dans la […]